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亚博数位公司到底需要多少人

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  2012年10月25日,Facebook以总值7.15亿美元收购Instagram。此时,后者的员工一共只有13人。
  现在的亚博数位不比以前,亚博数位都会争取拿一笔风险投资。当我问那些来找我谈融资的项目“拿钱后要做啥”,百分之百都会有一个理由:
  就是招人。增加人数, 扩展业务。
  这个理由无可厚非,公司要发展,员工就得增加。
  但是每个阶段需要多少人,自己能管多少人?这个问题可能需要非常认真地思考下。
  亚博数位公司的“死亡公式”
  一个亚博数位公司到底需要多少人?
  先看看倪正东(清科集团CEO)怎么说
  “很多亚博数位者在融到VC的资金后,会在第一年花掉募集资金的50%-80%,然后第二年把剩下的钱花掉。他们募资后会雄心勃勃地干三件大事:
  扩大办公室或者搬豪华办公室;涨工资,大幅招人;大幅增加市场营销费用。
  之后,他们又没钱了,并处在生死边缘。很多亚博数位者,都会因为曾经花钱太快后悔!”
  倪正东
  他说的其实非常有道理,可能亚博数位失败的理由千千万,但是拿了投资又失败的公司大部分都走了这条路。
  一个亚博数位型公司每个阶段需要多少人,这个问题比较复杂,需要根据不同的情况来谈。但是有三个天条我觉得大部分亚博数位公司都适用:
  1)联合创始人不要超过3个(除非起步就是个明星级的大项目,类似于小米);
  2)在没拿到投资之前,如果有盈利业务,人数不要超过10个。如果没有盈利业务,人数不要超过5个;
  3)在拿到第一笔投资后,如果钱没超过500万人民币,又无客服和大量销售人员,人数不要超过15个。
  极客学院CEO靳岩对此写过一段话
  供大家参考
  就亚博数位公司人数的问题,我老是和亚博数位的一帮朋友们探讨。最早我也很迷惑:
  为啥一家公司做这么点事情,就需要几十个人?为啥一个CEO一裁人,公司里边的人数就裁了一半?甚至什么前台、HR,都自己去做?
  后来慢慢的明白,原来人数不是成功路上的必要条件,人数在某些时候甚至和亚博数位公司的成功成反比。
  认识的一哥们,很有意思。他说,靳岩,我总结了一个亚博数位公司提升3倍效率的公式。
  我听了听,感觉还挺那么回事的。至少很有意思,懂的人可以参考,不理解的人可以博得一笑:
  “假设公司原来有50人,效率低,老是感觉人手不够。各个部门的老大老是吵着要招人。
  送走1/3不合适的,包括部门老大,效率立刻提高了1倍。
  间隔1-2个月,坚决砍掉不核心的业务,让公司集中在一件核心的事情上,效率再次提高一倍。
  经过一段时间,有人跟不上公司发展的节奏,再送走1/3掉队的,效率再提高1倍。
  33人*(1-1/3)=22人
  至此,显性薪水不变。人数从50人减少到22人。效率提高到400%。”
  靳岩
  很多人都习惯

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